“也许机械人的体验一起头很蹩脚，但人类了它。阿谁‘’的时辰现实上比一曲‘还好’的时候供给了更好的体验。”Jacobs说：“所以我认为我们该当同一人类和人工智能的机能目标。”。

　　这种失败的一个可能缘由是，大大都品牌只查抄办事体验的各个部门。例如，人类智能体有一组目标，而机械人有另一组目标——它能否给出了预期的谜底，能否发生了等。Jacobs认为，该当对人工智能代办署理和人类代办署理的整个别验进行评估。

　　CTI论坛（(编译/老秦)：正在Opus Research和CallMiner结合举办的收集研讨会上，Opus Research副总裁兼首席阐发师Ian Jacobs和CallMiner产物营销司理Megan Keup会商了客户办事中从动化和人工代办署理的交叉点，以及用于评估其绩效的目标。

　　Jacobs援用了Opus比来的一项查询拜访，该查询拜访发觉，几乎所有接管查询拜访的400家企业都正在利用某种语音人工智能手艺（见下图），而56%的企业了一半以上的交互。“他们正正在进行语音从动化，并正正在查看数据，但很多品牌正在创制优良的办事体验方面仍存正在问题。”。

　　Keup还指出，一些目标天然会呈现不合。例如，而人类代办署理处置更棘手的交互，那么“也许你会看到预定放置的高处理率，但不必然是人类代办署理，由于他们处置的案件更复杂，涉及更多的性思维。像CallMiner如许的人工智能东西能够使呼叫核心从只或审查总交互的一小部门的保守方式过渡到所有交互。可是，若是方针是同一人类和人工智能的绩效目标，那么这不只包罗正在恰当的环境下确定共享目标，还包罗连合团队本身——人类代办署理、摆设和人工智能代办署理的IT人员，正如Jacobs所说，“试图正在人类绩效和机械人绩效之间进行校准的QA担任人，以及担任整个运营的联络核心司理。”。