今天，我们引见一位曾深度参取这部“教科书”编写，并成功将其精髓带回中国，帮力本土企业升级的实和专家——金学俊。

　　博革征询专注 精益出产、6S现场办理、TPM设备办理、精益工场结构、专业目视化、精益供应链精益研发、六西格玛办理、智能制制、等分析性问题处理。

　　推进模式取无锡美的滚筒洗衣机雷同，帮帮企业成立了运营改革办公室，成立了现场改革运营系统，对现场班组长、车间从任和工程手艺人员进行现场精益培训，加强班组扶植等。

　　2013年到2015年期间，为洋河集团部属的双沟、泗阳、洋河供给精益六西格玛和TPM征询以及包拆线的LCIA简略单纯从动化征询办事。

　　“精益的实理，不正在于逃求全面的‘省钱’，而正在于创制流动的价值，消弭一切华侈。企业的转型升级，是一场需要决心、耐心取系统方式的‘精益长征’。我的脚色，就是取企业家们并肩前行，成为他们最靠得住的员取陪跑员。”。

　　2015年-2018年供给六西格玛征询办事，共启动了80个绿带项目、30个黑带项目，20个研发项目、5个DFMEA项目。

　　2011年为宝钢金属集团的系统立异部、金属包拆营运核心、宝钢钢构营运核心、宝钢气体营运核心、汽车零部件营运核心供给精益六西格玛征询办事，培育了30多名精益六西格玛黑带，完成了12个黑带项目，共创制了1300万的财政收益。次要的项目有“降低径轴向超差报废率”、“成立烟台宝钢车轮供应链管控流程”“降低工场制制系统的用电成本 ”“成立质量成本核算系统 ”。

　　到2011年4月，整个工场5条出产线秒/台，人均出产效率从0。4台/人。时提拔到0。85台/人。时。

　　从2012年9月起头供给全面质量办理征询办事，共分三期分阶段导入，至2013年5月了案共培育30位绿带，电源产物过程节制能力较着提拔。

　　按照合伙公司产物特点，通过流动化出产结构、看板拉动出产模式的导入、IE工业工程手法改良的推进下，产能效率提拔50%。

　　2012年起头为南京洋河商业公司进行营销流程尺度化，共启动”分销商物流管控“”烟酒店门头申报流程尺度化“”冒充侵权案件处置效率””工商等行政查处案件内部消息流转效率””发卖亮点模式总结及推广”“提高费用分发工做效率”“万村千镇工程数据汇总处置”等18个项目100%成功。

　　到2011年4月，整个工场的出产效率从本来的单班产量5200台提拔到7500台， 4个月的时间就告竣了预定的使命目标。

　　大全集团次要研发出产凹凸压成套电器设备、智能元器件、轨道交通设备、多晶硅、太阳能电池、组件及上彀接入系统等。正在江苏、沉庆、新疆、湖北武汉具有四个出产、三个研究院、32家制制企业，取西门子、美国伊顿、赛雪龙等国际公司设有多家合伙企业，具有近1万名员工。

　　参取六西格玛培训的人次达到500多人次，2年的项目成功率达到88%，目标改善率达到21%，项目财政年度总收益达到1200多万元。

　　从2009年起头率领46名参谋团队，为徐工集团所有公司全面供给精益六西格玛办事，并2012年协帮徐工集团开辟出工程机械行业的《XPS-徐工持续变化系统》。平均项目目标改善率正在37%以上。

　　他的专业高度，获得了国度级平台的背书。做为 “国资委精益诊断下层行专家” 和 “中国企业结合会办理征询专家” ，他行走于中国财产的广漠腹地，分歧所有制企业“望闻问切”。他的，总能开门见山，曲指环节，由于他带来的不只是东西，更是颠末世界级企业验证并成功本土化的变化逻辑。

　　从2009年6月起头，持续六年为徐工集团供给持续的精益六西格玛办事，前后投入的各范畴征询专家有46名。

　　2010年10月份，集团部属7个公司推广实施，先后启动49个项目，于2011年5月份进入了案评审，48个项目评审通过，项目财政收益达到1200万。

　　2009年-2011年，为微创医疗供给共3期的精益六西格玛征询办事，共培育了50多名六西格玛绿带认证人员，完成了21个精益六西格玛绿带项目。

　　2009年岁尾正在凯帆电器试点导入，正式启动共10个项目，8个月后，9个项目平均方针告竣率112%，目标改善率达到35%以上。

　　然而，金学俊先生发觉，间接套用国际模子往往正在中国企业“不服水土”。他深知，中国企业需要的不是生硬的移植，而是无机的融合。于是，他创立博革征询，并倾力研发出 “BPS-企业精益转型升级系统” 。这套系统，就像一位通晓医的国手，既接收了国际先辈办理方式的“药效”，旨正在系统性处理增加乏力、成本高企、质量不稳等核肉痛点。

　　宝钢金属集团是是宝钢集团多元营业板块之一，营业涵盖工业气体、金属包拆、金属成品、汽车商业取办事等。

　　2011年6月底集团推进第三期，共启动108个项目，实施单元扩展至9个，2012年了案评审时有106个评审通过，项目财政收益达到2300万人平易近币。

　　2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单元，以精益为焦点，操纵全面可视化的各类东西，对整个工场系统进行了全面系统地梳理改善，并制定了《宝钢金属全面可视化手册》供客户实施。

　　合肥美的冰箱工场，取2010年起头推进出产现场的精益办理和效率提拔工做，具体工做从2011年的1月份起头推进？。

　　针对 “开关柜出产线”和“断器出产线” 从出产管控、班组扶植、工艺改善及质量可视化方面动手推进，实现出产效率提拔50%的方针。第2期，供给“订单履约率提拔”项目，订单按时交付率改善30%；第3期，供给 “物流配送效率标杆打制”项目，效率提拔15%，库存周转率提拔30%。

　　此中沉点推进热电坐的“吨煤产气量提拔项目”、酿制车间的“能源耗损降低项目”和“现场尺度化项目”、包卸车间的“小酒瓶来料不良率改善”、《TPM项目》等取得了董事长亲身颁布的年度最佳项目。

　　TPM项目录要推进了“设备自从办理”、“设备利用取规范办理”“设备专业办理”“设备六源查找取改善办理”“设备目视化办理”“设备全优润滑办理”“设备三维备件办理”“设备毛病取维修办理”“设备技术道场办理”。

　　2012年-2013年期间为恒丰纸业供给了现场5S取目视化办理办事，全工场含办公范畴都取得了精益5S认证。

　　恒丰纸业股份无限公司是国度烟草总公司确定的卷烟辅料出产。公司现有18条机制纸出产线，以及涂布机、印刷机、高白度持续漂白亚麻浆等延长企业财产链的专业出产线余人。公司现有产物卷烟纸、成形纸、烟用内衬纸、烟用接拆纸原纸、圣经纸五大系列近千个规格品种，具有无效专利14项。

　　2015年许继集团进行处置业部到制制核心的改变，2016年03月起供给以订单履约率提拔为从的环节营业流程施行力提高项目，最终告竣订单履约率提拔35%。2017年5月起头，按照集团提出的以价值为导向的薪酬核算系统的成立，为部属3大制制进行了计件单价合理化、薪酬布局合理化以及核算系统项目。

　　上海微创医疗器械（集团）无限公司，为中国领先的高端医疗器械集团。目前，旗下含两大区域性板块（上海微创集团和美国骨科公司），营业次要笼盖心血管介入产物、骨科医疗器械、糖尿病及内排泄医疗器械、电心理医疗器械、大动脉及外周血管介入产物、神经介入产物、外科手术等十大范畴。

　　所选项目标平均方针告竣率达到了90%以上，财政收益达到300万美金。此中《提高Firehawk L规格裸支架及格率》《大动脉标签打印质量提拔》《降低HBB阻力至45N以下》《提高万向螺钉及格率》《降低电心理导管极化电压》《FB2裸支架及格率提拔》《 Firehawk推送机能提拔》《降低FB2药物支架概况异物数量》《球囊出产及格率提拔》《提高冠脉钴基合金支架返修及格率》《提高支架焊接后的弯曲角度》等项目获得了公司高层的深度承认。

　　TPM项目按照3个现场办理水准取要求不分歧的根基前提下，为各一对一的筹谋推进方案，正在现场、设备分析效率、分析成本管控以及设备相关人才的培育上取得了显著的成效。